32.反击来了
会议室里,鸦雀无声。
长方的会议桌边,两长边分别坐着分厂的各级干部,中间主位坐着分厂厂长张年发。
以往的时候,张年发的左右,桌子的两个长边上,刘勇和王会文是打头对面坐着的。
今天,王会文一边,和刘勇对面坐着的,变成了刘万程,王会文坐到刘万程下边去了。
刘万程冷冷地话语说出来,俨然就成了他主持会议,把张年发晾在一边了。
干部们眼巴巴看着张年发,看他有什么反应。
张年发没有反应。脸上连一点可以捕捉的,喜怒的表情都没有,直接低头看自己手里的生产计划表去了。
这个过程,也就持续了短短几秒钟,
大家就心里有数了。看来,今天生产会的主角,已经变成刘万程了。这个刘万程刚刚上任就敢喧宾夺主,估计来历不小。
其实什么来历都没有,他只是和张年发在演戏。
终于,一个与刘万程宣布的无关的干部率先站起来离开,其余无关干部就都跟着纷纷站起身来,陆续离开了会议室。
待无关人员都走了,会议室里重新安静下来,刘万程这才不紧不慢,重新开始说话:“宣布两件事情。第一,从今天开始,各车间限三天以内,把车间内的私活彻底清理干净。三天以后,如再发现有私活存在,接活的责任人开除,车间主任就地免职。”
想一下又说:“这个,没有例外,一经发现,没有通融的任何余地。”
所谓私活,就是不经过分厂,各车间私自接了活来偷偷加工。
不经过分厂,当然分厂不会有利润,利润只在偷接活者和干活的工人身上。
这正是私人小企业大发展的时代,小企业生产条件有限,甚至有些打着某某公司的幌子,其实根本就没有这么个公司实际存在,纯粹就是皮包公司。
他们利用某些政策漏洞,从其他国家单位接了合同来,然后低价倒给另一个国家单位来干,从中赚取差价。这种行为,在当时这行里有个专业术语,叫做“炒单”。
国家单位间没有沟通,反而要经过炒单客去牵头,大笔的国家财富,就这样流入了个人手里,这恐怕也是那个年代的一大特色。
“炒单”谋取的,当然是利润最大化。找车间主任一级的领导,偷偷把活干出来,给相关人员点好处就完了,比走正常手续,找分厂委托加工,费用节省一大半不止。
接私活,一般都是车间主任利用手里的权力,偷偷谋取私人利益的办法。也有极少数有门道的,偷偷把活弄进车间,贿赂一下车间相关干部,再给工人几个加工费,就把事情解决了。而他自己,却把“炒单”获得的大部分利润,全部独吞掉了。
刘万程在基层干二十多年,当然知道这种风气的危害。
其实张年发也知道下面车间里接私活,但没有重视这个问题。他觉得,只要车间没有影响分厂的生产进度,干点私活就干点吧。这样下边这帮干部捞点外快,弥补一下工资低,操心多的心理不足,干私活的工人还能得点好处,所以也就睁一眼闭一眼的,不去过问。
但刘万程不这么认为。从小处说,干私活消耗的电是分厂的吧?机床折旧损失也是分厂的。另外,加工刀具损耗,甚至有些材料,都是分厂的。这个损失日积月累,就是一个惊人的数字!
分厂赔进去这么多费用,却便宜了那些炒单的,天下还有这样的道理?
你张大厂长整天处心积虑地算计着节省每一分钱,却放着这么大一个漏洞不堵,这不是河里打水往井里倒吗?
这只是其一。从大处说,干私活养肥的只是极个别人,大多数工人却得不到任何好处。这会影响大家的工作热情,甚至为这个引发和激化矛盾,自毁长城!正是这个弊端的存在,肥了少数当权者,冷了整个车间大多数工人的心!
话说回来,我们四下里找活干都找不到,车间里自己却有私活干,这种现象,不是奇怪又可笑吗?
经过刘万程一番分析,张年发思想上多少有些通了,既然刘万程要整治干私活,对分厂有好处,他也就不反对。
刘万程冷冷地在会上提出禁止私活,也不说为什么,更不说危害一类的话语。我就是要禁止,为什么?为什么你们自己心里明白。如果你不明白,那你这个车间主任就不合格,干到头了!
而他和张年发演这出喧宾夺主的戏,就是要树立他自己的权威,让大家知道他的话就是命令,连张年发都不能反对,让国企那一套有事大家商量的习惯工作作风,见鬼去吧。
商场如战场,没有个说一不二的指挥官,那这仗就没法打了。这也是集体干不过私企的一个重要原因,顾忌太多,做事拖沓。
他的这个态度和冰冷的话语,也让三个车间主任重新认识了他,那就是说一不二,不听我就换人。
接着,他的第二个决定就来了:营销科以后采购材料,要把采购单位的联系人,负责人电话一并向他上报备查。同时,钢材采购回来,不得直接入库,要让技术科测量实际尺寸,计算出理论重量,与实际采购重量对比,必须在合理差值以内。否则,追究采购人的责任。
营销科的采购人员采购物资,往往虚开发票价格,回来多报销。刘万程要求上报购货方的联系方式,就是便于他在发现物资价格不合适的时候,向对方询价。这样,采购员虚开发票,抬高所购物资价格的情况,就会立刻暴露。
另外,采购员采购钢材的时候,也存在开发票的时候虚报钢材重量吃回扣的现象。测量采购员买回的钢材尺寸,根据钢材密度公式计算出来的理论重量,和实际采购回来的钢材重量误差不会很大,虚报重量就会露馅。
这两个措施,都是非常好的监控手段,在坐的没有外行,大家都明白这个道理,却没有人想到要这么干。
刘勇脸上就有些挂不住了,营销是他分管的工作,这无非是在说他工作做的不仔细。
他觉得,这是刘万程对他刚才那番讲话的回击,且抓到软肋,一击中的。这说明刘万程还是有两下子的,看问题能看到实质。以后,还真不能小瞧这个毛孩子。
他得设法摆脱被动,把面子挽回来,于是清清嗓子,开口说:“刘副厂长这个建议很好。以前,我只是把主要精力放在为分厂找活上,确实忽略了这一点。这的确是需要引起警惕的,一个容易出现漏洞的地方。”
这表面上是夸刘万程,暗地里却是在为自己开脱。
刘勇还想说点什么,刘万程已经接过他的话来说:“这不是建议,是命令,是分厂新的制度。会后,我会印发文件,下发相关科室。”接着就面对大家说,“分厂本就效益滑坡,经营困难,再漏洞百出,自身失血,怎么走出困境?堵死本就不该存在的漏洞,是我的职责。当然,这不是刘书记一个人的责任,是在坐每一位的责任,希望大家一起努力!”
又是一句不软不硬的话,而且抢了刘勇的话头,即不说刘勇没有责任,也不说他有责任,话里话外,似乎是要把他给摘出来,边缘化。
你一个管党务的书记,跟着瞎掺合什么呀?如果仔细分析刘万程这句话,里面就似是而非地包含着这个意思。打断刘勇的发言,说不是书记一个人的责任,表面上像是为刘勇开拓,但也可以说是不怎么尊重刘勇这个书记,算是对刘勇小瞧他的回击,模棱两可,怎么猜都对。
嗬,这刘万程,话说的不轻不重,让刘勇反击还一时抓不到话把,不反击又好像他这书记明显被刘万程小瞧了,坐在那里左右不是,心里比吃了苍蝇还不是滋味。
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长方的会议桌边,两长边分别坐着分厂的各级干部,中间主位坐着分厂厂长张年发。
以往的时候,张年发的左右,桌子的两个长边上,刘勇和王会文是打头对面坐着的。
今天,王会文一边,和刘勇对面坐着的,变成了刘万程,王会文坐到刘万程下边去了。
刘万程冷冷地话语说出来,俨然就成了他主持会议,把张年发晾在一边了。
干部们眼巴巴看着张年发,看他有什么反应。
张年发没有反应。脸上连一点可以捕捉的,喜怒的表情都没有,直接低头看自己手里的生产计划表去了。
这个过程,也就持续了短短几秒钟,
大家就心里有数了。看来,今天生产会的主角,已经变成刘万程了。这个刘万程刚刚上任就敢喧宾夺主,估计来历不小。
其实什么来历都没有,他只是和张年发在演戏。
终于,一个与刘万程宣布的无关的干部率先站起来离开,其余无关干部就都跟着纷纷站起身来,陆续离开了会议室。
待无关人员都走了,会议室里重新安静下来,刘万程这才不紧不慢,重新开始说话:“宣布两件事情。第一,从今天开始,各车间限三天以内,把车间内的私活彻底清理干净。三天以后,如再发现有私活存在,接活的责任人开除,车间主任就地免职。”
想一下又说:“这个,没有例外,一经发现,没有通融的任何余地。”
所谓私活,就是不经过分厂,各车间私自接了活来偷偷加工。
不经过分厂,当然分厂不会有利润,利润只在偷接活者和干活的工人身上。
这正是私人小企业大发展的时代,小企业生产条件有限,甚至有些打着某某公司的幌子,其实根本就没有这么个公司实际存在,纯粹就是皮包公司。
他们利用某些政策漏洞,从其他国家单位接了合同来,然后低价倒给另一个国家单位来干,从中赚取差价。这种行为,在当时这行里有个专业术语,叫做“炒单”。
国家单位间没有沟通,反而要经过炒单客去牵头,大笔的国家财富,就这样流入了个人手里,这恐怕也是那个年代的一大特色。
“炒单”谋取的,当然是利润最大化。找车间主任一级的领导,偷偷把活干出来,给相关人员点好处就完了,比走正常手续,找分厂委托加工,费用节省一大半不止。
接私活,一般都是车间主任利用手里的权力,偷偷谋取私人利益的办法。也有极少数有门道的,偷偷把活弄进车间,贿赂一下车间相关干部,再给工人几个加工费,就把事情解决了。而他自己,却把“炒单”获得的大部分利润,全部独吞掉了。
刘万程在基层干二十多年,当然知道这种风气的危害。
其实张年发也知道下面车间里接私活,但没有重视这个问题。他觉得,只要车间没有影响分厂的生产进度,干点私活就干点吧。这样下边这帮干部捞点外快,弥补一下工资低,操心多的心理不足,干私活的工人还能得点好处,所以也就睁一眼闭一眼的,不去过问。
但刘万程不这么认为。从小处说,干私活消耗的电是分厂的吧?机床折旧损失也是分厂的。另外,加工刀具损耗,甚至有些材料,都是分厂的。这个损失日积月累,就是一个惊人的数字!
分厂赔进去这么多费用,却便宜了那些炒单的,天下还有这样的道理?
你张大厂长整天处心积虑地算计着节省每一分钱,却放着这么大一个漏洞不堵,这不是河里打水往井里倒吗?
这只是其一。从大处说,干私活养肥的只是极个别人,大多数工人却得不到任何好处。这会影响大家的工作热情,甚至为这个引发和激化矛盾,自毁长城!正是这个弊端的存在,肥了少数当权者,冷了整个车间大多数工人的心!
话说回来,我们四下里找活干都找不到,车间里自己却有私活干,这种现象,不是奇怪又可笑吗?
经过刘万程一番分析,张年发思想上多少有些通了,既然刘万程要整治干私活,对分厂有好处,他也就不反对。
刘万程冷冷地在会上提出禁止私活,也不说为什么,更不说危害一类的话语。我就是要禁止,为什么?为什么你们自己心里明白。如果你不明白,那你这个车间主任就不合格,干到头了!
而他和张年发演这出喧宾夺主的戏,就是要树立他自己的权威,让大家知道他的话就是命令,连张年发都不能反对,让国企那一套有事大家商量的习惯工作作风,见鬼去吧。
商场如战场,没有个说一不二的指挥官,那这仗就没法打了。这也是集体干不过私企的一个重要原因,顾忌太多,做事拖沓。
他的这个态度和冰冷的话语,也让三个车间主任重新认识了他,那就是说一不二,不听我就换人。
接着,他的第二个决定就来了:营销科以后采购材料,要把采购单位的联系人,负责人电话一并向他上报备查。同时,钢材采购回来,不得直接入库,要让技术科测量实际尺寸,计算出理论重量,与实际采购重量对比,必须在合理差值以内。否则,追究采购人的责任。
营销科的采购人员采购物资,往往虚开发票价格,回来多报销。刘万程要求上报购货方的联系方式,就是便于他在发现物资价格不合适的时候,向对方询价。这样,采购员虚开发票,抬高所购物资价格的情况,就会立刻暴露。
另外,采购员采购钢材的时候,也存在开发票的时候虚报钢材重量吃回扣的现象。测量采购员买回的钢材尺寸,根据钢材密度公式计算出来的理论重量,和实际采购回来的钢材重量误差不会很大,虚报重量就会露馅。
这两个措施,都是非常好的监控手段,在坐的没有外行,大家都明白这个道理,却没有人想到要这么干。
刘勇脸上就有些挂不住了,营销是他分管的工作,这无非是在说他工作做的不仔细。
他觉得,这是刘万程对他刚才那番讲话的回击,且抓到软肋,一击中的。这说明刘万程还是有两下子的,看问题能看到实质。以后,还真不能小瞧这个毛孩子。
他得设法摆脱被动,把面子挽回来,于是清清嗓子,开口说:“刘副厂长这个建议很好。以前,我只是把主要精力放在为分厂找活上,确实忽略了这一点。这的确是需要引起警惕的,一个容易出现漏洞的地方。”
这表面上是夸刘万程,暗地里却是在为自己开脱。
刘勇还想说点什么,刘万程已经接过他的话来说:“这不是建议,是命令,是分厂新的制度。会后,我会印发文件,下发相关科室。”接着就面对大家说,“分厂本就效益滑坡,经营困难,再漏洞百出,自身失血,怎么走出困境?堵死本就不该存在的漏洞,是我的职责。当然,这不是刘书记一个人的责任,是在坐每一位的责任,希望大家一起努力!”
又是一句不软不硬的话,而且抢了刘勇的话头,即不说刘勇没有责任,也不说他有责任,话里话外,似乎是要把他给摘出来,边缘化。
你一个管党务的书记,跟着瞎掺合什么呀?如果仔细分析刘万程这句话,里面就似是而非地包含着这个意思。打断刘勇的发言,说不是书记一个人的责任,表面上像是为刘勇开拓,但也可以说是不怎么尊重刘勇这个书记,算是对刘勇小瞧他的回击,模棱两可,怎么猜都对。
嗬,这刘万程,话说的不轻不重,让刘勇反击还一时抓不到话把,不反击又好像他这书记明显被刘万程小瞧了,坐在那里左右不是,心里比吃了苍蝇还不是滋味。
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