第1443章 小便利店,大学问
泰国的第一家7-11开业是在7月1号。
这是殷俊选的日子。
不过并不是只有一家7-11开业,而是一口气就开业100家。
香江的7-11刚刚开始开业的时候,仅有50家。
但考虑到泰国现在经济高速的发展,而且曼谷又是泰国第一大城市,人口超过800万,居民生活水准比起香江也差不了什么。
再加上了有盘古银行的鼎力相助,金秋文在考虑再三之下,就下了这个决定。
殷俊已经全权委托他负责泰国7-11的开发,他也知道殷俊跟日本伊藤洋华堂的对赌赌约,所以拼了命的努力,在4个多月的时间,带着整个儿团队跑遍了曼谷的大大小小街道,反复勘察了十几遍,才定下了这么100家7-11的店铺地址。
众所周知的,很多行业都是靠密集型的发展来盈利的。
24小时便利店就是如此的行业。
你一家、两家的开,面对任何的供应商都没有什么优势。
但你手上有50家、100家、1000家的便利店,那么你就是供应商的座上宾。
不但货物可以拿到最优的价格,质量方面也有更多的保证,还有节算货款上面,也有优势。
甚至于更夸张的,许多供货商为了打入你的便利店,不惜要多贴补费用,来让自己的货品上架。
这些原本是沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂这样的超级市场巨头,才能享有的权益。
可后来通过7-11、全家、罗宋等便利店的经验便可以知道,做好了,小的便利店可也是真的能逆袭,发展得比这些大超市还要牛比的。
甚至殷俊还晓得。
网络时代的京东、天猫、亚马逊的冲击,让沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂都狼狈不堪,连连关闭自己的超市。
但唯独是24小时的小型便利连锁店,不但没有萎缩,反而是越发的壮大起来。
因为两者的消费模式和消费对象完全不一样。
超市针对的人群,恰好就是和京东、天猫超市、亚马逊的消费人群严重重叠。
在价格比超市便宜、还能送货上门的情况下,你说年轻的消费者是愿意选择跑去超市逛半天买东西,还是躺在家里,拿着手机就把东西给买了?
尤其是已经开始组建家庭的80-90年代年轻人们,完全喜欢用网络新技术的情况下,这种现象就更加的突出。
可是24小时便利店不同。
它针对的是平日里“一时急需”的人群。
说得详细一点,就是我走到街上,忽然想要买瓶水,买一个便当,买一个冰淇淋……那么我总不可能点开京东、天猫超市,叫他们给我送来吧?
所以就近走进一家24小时便利店,把需要的小东西给买了,方便又快捷。
24小时便利店,起的就是这种作用。
因此它根本和普通超市人群,是不同的针对,反而是一种相辅相成的补助。
然后它就发展得飞快,在网络时代还不停的扩展着自己的版图。
泰国更是一个很特别的例子。
因为东南亚旅游便宜,前世有一次殷俊的老板问大家愿意去哪里旅游,公司开钱,殷俊就说大家去一趟泰国吧。
然后殷俊在泰国就看到了遍街满地的7-11。
而且泰国已经把7-11当成了一种文化,大家都喜欢在7-11买东西,一个区域的生活便利与否,就是和它这个区域的7-11的数量有直接关系。
最后搞得泰国7-11比起日本本土的销售额和利润都要高。
所以殷俊第一个选择,就是在泰国发展7-11。
金秋文他们的100家7-11的店铺一起开业,也是殷俊非常赞成的。
100家7-11的开业,不仅仅是马上布局了整个曼谷市繁华区域,更重要的是,这么多的店铺加在一起,7-11就有资格向各大供货商提条件了。
提条件的内容,并不仅仅是数量、价格和结账的要求,更重要的是7-11特制商品的需求。
24小时便利店的特制商品,是未来7-11、全家、罗宋这些店子的制胜法宝。
他们都有着只有在自己店里才有的商品,甚至是只有在这个区域,才有的产品。
比如说7-11的一款北海道特定牛奶冰淇淋,就只在北海道才卖。
而罗宋的一种樱花蛋糕,也只是在日本的3-4月份之间,时令季节售卖。
这就大大的增加了顾客们的期待度,让他们觉得,自己买的东西,不是简单的充饥和应付而已,而是一种精致的生活选择。
这样他们就愿意去便利店消费,看到新奇的东西便愿意买。
然后销售额自然而然就上升了,利润就提高了。
但是呢,这种特制商品,只是在日本和泰国才最流行和贯彻彻底。
7-11进入华国好几年,都是一直亏损,原因恐怕就是和他们没办法把这一套特制商品拿出来有关。
泯然众人的销售模式和商品,是没办法获得挑剔的华国顾客的喜欢的。
殷俊很明白7-11的成功之处在什么地方。
在香江的时候,殷俊便把这些经验和设想,告诉了金秋文他们。
他们经过了在香江的实验和成功,来到了泰国之后,却也没有掉以轻心的盲目自大。
聪明人都知道,任何的一个成功模式,如果你妄想要在另一个领域、另一个地方、甚至是另一个时间段来复制,都是不现实的,很有可能迎来溃败。
必须要结合现实,结合当时当地的需求和习惯,才能有成功。
比如说泰国就是典型的热带国家,你拿日本的那一套来泰国,就很是行不通。
日本人喜欢吃清淡的饮食,但泰国却喜欢酸辣,所以7-11里面的食品就要偏向这个口味。
泰国天气很热,还特别喜欢吃一些冰冷的东西,这一点也是要特别注意。
然后因为天气太热了,所以7-11里面的各种防晒霜、驱蚊水等等,都需要准备多一点,这又是一个不一样的地方。
金秋文他们来泰国的四个多月,可不仅仅是去选址而已。
他们针对泰国人的生活习惯和需求,做了很多的调查和统计分析,最后得出的结论,被他们写成了企划书,开始去和泰国的各个商家谈判,选择商品,并且开始定制自己需要的商品。
7-11在泰国没有什么名气,麒麟集团也没有什么名气。
但是盘古银行在泰国的名气就很大嘛!
作为泰国的第一大银行,盘古银行的触角已经伸到了泰国的方方面面,特别是泰国的中心——曼谷,更是他们的大本营。
选择100个地方购买土地、门面,修建和改造成7-11店铺,这些关于泰国方面的接洽,全都是盘古银行做的,那叫一个干净利落,最多一个星期便谈了下来。
这还只是一个方面。
接下来他们还为麒麟集团背书,告诉那些和金秋文谈判的供应商们,麒麟集团一切的资金和信誉担保,都是盘古银行来保证。
听到这个,所有的谈判难题都没有了。
那些供应商们,以前所未有的积极态度,和麒麟集团泰国分公司签订了供应合同,并且决定按照7-11的要求,去生产他们需要的各种商品。
泰国的民众普遍有些懒散,不过大致上还是过得去,公司和企业为了生存,生产研发效率,都不算慢。
也是在这种前所未有的速度之下,短短的四个多月,从店铺选址到商品选定生产备货,全部搞定,赶在了7月1号顺利的开业。
大部分的泰国人其实算得上是无忧无虑的,还因为他们是信佛的国度,心性比起很多国家的人都要好。
看到了这么多崭新的、装修全部都一模一样的店铺,好奇的他们便走了进去,看看里面是卖的什么。
这么一走进去,便没办法空手出来了。
看着这样东西喜欢,那样东西也喜欢……结果就提了好几个口袋出来。
开业仅仅是半个月的时间,7-11便已经宣告了开始进入盈利状态。
比起香江来,都差不了多少。
要知道,香江可是殷俊的老巢,只要是殷俊推出的产品,香江人一定是无条件支持的,于是7-11才能在香江做得那么好。
在泰国却不一样,7-11根本没有半点的基础,即便是广告,也只是在地方电视台和街头巷尾贴广告宣传单而已。
结果泰国还能这么快的实现盈利,并且在民众们的心目中树立了良好的形象,使得回头客越来越多,销售量越来越多,不能不说,这大部分都是金秋文他们的功劳。
但金秋文却没有半点骄傲。
因为他和自己的团队都晓得,来泰国的决定是殷俊做的,大部分的营销策略和管理模式,也都是殷俊创立的。
如今他们虽然在泰国有了不少的改进和变化,但万变不离其宗,大部分的功劳,其实还是殷俊的。
只有泰国7-11能在最快的时间,实现覆盖泰国的大部分区域,达到和伊藤洋华堂对赌的1000家的规模,而且总体还都是盈利的店铺,这才能体现他们的价值。
为了这个目标,金秋文早就决定好了,在稳定了曼谷的基本盘之后,他便要向泰国的其它大城市扩张了!
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这是殷俊选的日子。
不过并不是只有一家7-11开业,而是一口气就开业100家。
香江的7-11刚刚开始开业的时候,仅有50家。
但考虑到泰国现在经济高速的发展,而且曼谷又是泰国第一大城市,人口超过800万,居民生活水准比起香江也差不了什么。
再加上了有盘古银行的鼎力相助,金秋文在考虑再三之下,就下了这个决定。
殷俊已经全权委托他负责泰国7-11的开发,他也知道殷俊跟日本伊藤洋华堂的对赌赌约,所以拼了命的努力,在4个多月的时间,带着整个儿团队跑遍了曼谷的大大小小街道,反复勘察了十几遍,才定下了这么100家7-11的店铺地址。
众所周知的,很多行业都是靠密集型的发展来盈利的。
24小时便利店就是如此的行业。
你一家、两家的开,面对任何的供应商都没有什么优势。
但你手上有50家、100家、1000家的便利店,那么你就是供应商的座上宾。
不但货物可以拿到最优的价格,质量方面也有更多的保证,还有节算货款上面,也有优势。
甚至于更夸张的,许多供货商为了打入你的便利店,不惜要多贴补费用,来让自己的货品上架。
这些原本是沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂这样的超级市场巨头,才能享有的权益。
可后来通过7-11、全家、罗宋等便利店的经验便可以知道,做好了,小的便利店可也是真的能逆袭,发展得比这些大超市还要牛比的。
甚至殷俊还晓得。
网络时代的京东、天猫、亚马逊的冲击,让沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂都狼狈不堪,连连关闭自己的超市。
但唯独是24小时的小型便利连锁店,不但没有萎缩,反而是越发的壮大起来。
因为两者的消费模式和消费对象完全不一样。
超市针对的人群,恰好就是和京东、天猫超市、亚马逊的消费人群严重重叠。
在价格比超市便宜、还能送货上门的情况下,你说年轻的消费者是愿意选择跑去超市逛半天买东西,还是躺在家里,拿着手机就把东西给买了?
尤其是已经开始组建家庭的80-90年代年轻人们,完全喜欢用网络新技术的情况下,这种现象就更加的突出。
可是24小时便利店不同。
它针对的是平日里“一时急需”的人群。
说得详细一点,就是我走到街上,忽然想要买瓶水,买一个便当,买一个冰淇淋……那么我总不可能点开京东、天猫超市,叫他们给我送来吧?
所以就近走进一家24小时便利店,把需要的小东西给买了,方便又快捷。
24小时便利店,起的就是这种作用。
因此它根本和普通超市人群,是不同的针对,反而是一种相辅相成的补助。
然后它就发展得飞快,在网络时代还不停的扩展着自己的版图。
泰国更是一个很特别的例子。
因为东南亚旅游便宜,前世有一次殷俊的老板问大家愿意去哪里旅游,公司开钱,殷俊就说大家去一趟泰国吧。
然后殷俊在泰国就看到了遍街满地的7-11。
而且泰国已经把7-11当成了一种文化,大家都喜欢在7-11买东西,一个区域的生活便利与否,就是和它这个区域的7-11的数量有直接关系。
最后搞得泰国7-11比起日本本土的销售额和利润都要高。
所以殷俊第一个选择,就是在泰国发展7-11。
金秋文他们的100家7-11的店铺一起开业,也是殷俊非常赞成的。
100家7-11的开业,不仅仅是马上布局了整个曼谷市繁华区域,更重要的是,这么多的店铺加在一起,7-11就有资格向各大供货商提条件了。
提条件的内容,并不仅仅是数量、价格和结账的要求,更重要的是7-11特制商品的需求。
24小时便利店的特制商品,是未来7-11、全家、罗宋这些店子的制胜法宝。
他们都有着只有在自己店里才有的商品,甚至是只有在这个区域,才有的产品。
比如说7-11的一款北海道特定牛奶冰淇淋,就只在北海道才卖。
而罗宋的一种樱花蛋糕,也只是在日本的3-4月份之间,时令季节售卖。
这就大大的增加了顾客们的期待度,让他们觉得,自己买的东西,不是简单的充饥和应付而已,而是一种精致的生活选择。
这样他们就愿意去便利店消费,看到新奇的东西便愿意买。
然后销售额自然而然就上升了,利润就提高了。
但是呢,这种特制商品,只是在日本和泰国才最流行和贯彻彻底。
7-11进入华国好几年,都是一直亏损,原因恐怕就是和他们没办法把这一套特制商品拿出来有关。
泯然众人的销售模式和商品,是没办法获得挑剔的华国顾客的喜欢的。
殷俊很明白7-11的成功之处在什么地方。
在香江的时候,殷俊便把这些经验和设想,告诉了金秋文他们。
他们经过了在香江的实验和成功,来到了泰国之后,却也没有掉以轻心的盲目自大。
聪明人都知道,任何的一个成功模式,如果你妄想要在另一个领域、另一个地方、甚至是另一个时间段来复制,都是不现实的,很有可能迎来溃败。
必须要结合现实,结合当时当地的需求和习惯,才能有成功。
比如说泰国就是典型的热带国家,你拿日本的那一套来泰国,就很是行不通。
日本人喜欢吃清淡的饮食,但泰国却喜欢酸辣,所以7-11里面的食品就要偏向这个口味。
泰国天气很热,还特别喜欢吃一些冰冷的东西,这一点也是要特别注意。
然后因为天气太热了,所以7-11里面的各种防晒霜、驱蚊水等等,都需要准备多一点,这又是一个不一样的地方。
金秋文他们来泰国的四个多月,可不仅仅是去选址而已。
他们针对泰国人的生活习惯和需求,做了很多的调查和统计分析,最后得出的结论,被他们写成了企划书,开始去和泰国的各个商家谈判,选择商品,并且开始定制自己需要的商品。
7-11在泰国没有什么名气,麒麟集团也没有什么名气。
但是盘古银行在泰国的名气就很大嘛!
作为泰国的第一大银行,盘古银行的触角已经伸到了泰国的方方面面,特别是泰国的中心——曼谷,更是他们的大本营。
选择100个地方购买土地、门面,修建和改造成7-11店铺,这些关于泰国方面的接洽,全都是盘古银行做的,那叫一个干净利落,最多一个星期便谈了下来。
这还只是一个方面。
接下来他们还为麒麟集团背书,告诉那些和金秋文谈判的供应商们,麒麟集团一切的资金和信誉担保,都是盘古银行来保证。
听到这个,所有的谈判难题都没有了。
那些供应商们,以前所未有的积极态度,和麒麟集团泰国分公司签订了供应合同,并且决定按照7-11的要求,去生产他们需要的各种商品。
泰国的民众普遍有些懒散,不过大致上还是过得去,公司和企业为了生存,生产研发效率,都不算慢。
也是在这种前所未有的速度之下,短短的四个多月,从店铺选址到商品选定生产备货,全部搞定,赶在了7月1号顺利的开业。
大部分的泰国人其实算得上是无忧无虑的,还因为他们是信佛的国度,心性比起很多国家的人都要好。
看到了这么多崭新的、装修全部都一模一样的店铺,好奇的他们便走了进去,看看里面是卖的什么。
这么一走进去,便没办法空手出来了。
看着这样东西喜欢,那样东西也喜欢……结果就提了好几个口袋出来。
开业仅仅是半个月的时间,7-11便已经宣告了开始进入盈利状态。
比起香江来,都差不了多少。
要知道,香江可是殷俊的老巢,只要是殷俊推出的产品,香江人一定是无条件支持的,于是7-11才能在香江做得那么好。
在泰国却不一样,7-11根本没有半点的基础,即便是广告,也只是在地方电视台和街头巷尾贴广告宣传单而已。
结果泰国还能这么快的实现盈利,并且在民众们的心目中树立了良好的形象,使得回头客越来越多,销售量越来越多,不能不说,这大部分都是金秋文他们的功劳。
但金秋文却没有半点骄傲。
因为他和自己的团队都晓得,来泰国的决定是殷俊做的,大部分的营销策略和管理模式,也都是殷俊创立的。
如今他们虽然在泰国有了不少的改进和变化,但万变不离其宗,大部分的功劳,其实还是殷俊的。
只有泰国7-11能在最快的时间,实现覆盖泰国的大部分区域,达到和伊藤洋华堂对赌的1000家的规模,而且总体还都是盈利的店铺,这才能体现他们的价值。
为了这个目标,金秋文早就决定好了,在稳定了曼谷的基本盘之后,他便要向泰国的其它大城市扩张了!
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